工程質量是企業實施品牌戰略的法寶，也是企業形象的金字招牌，更是公司發展的必然要求。保利堂悅項目部自開工以來，始終把創精品工程作為追求的目標和方向，通過強化全員質量意識、過程管控、樣板引路、BIM5D運用等手段，大大提升了項目的質量管控水平，為公司穩定長遠的發展奠定了基礎。

項目技術組經過近一年的摸索和實踐，在質量管控方面創出了十大亮點，一是利用BIM立體模型，采用視頻形式進行技術交底， 便于理解又利于操作；二是推廣使用BIM5D項目數字平臺，使現場質量管理限時形成閉合；三是充分利用手機二維碼技術，將施工方案和技術交底制作成二維碼，張貼在施工現場顯要位置，便于施工人員掃碼學習；四是采用鋼質方管代替傳統的木方作為剪力墻及頂板梁板模板背肋，具備整體性強、剛度大、環保、損耗小、周轉率高、混凝土平整度好等優點；五是止水鋼板采用成品接頭，提升了焊接接頭的質量，節約了人工，提高了“飛檢”評分；六是卸料平臺應用新型材料U型絲塑料保護套保護螺栓，取代一次性預埋螺栓固定的傳統施工方法，螺栓可周轉使用，節約成本的同時提高了施工效率；七是利用板厚控制器控制樓板厚度，既能準確控制板厚均勻度、節約商砼，又能確保層間凈空尺寸；八是采用穿墻螺栓固定外掛式懸挑腳手架，擁有便于安裝、可重復周轉使用、無穿墻洞口、減少工字鋼使用量、降低外墻滲漏風險等優勢；九是利用廢舊物資在混凝土澆筑前后對各線管進行保護，防止雜物進入管口造成管子堵塞；十是改造切槽機，使開槽深度和寬度符合施工要求，確保后序施工質量。

通過“十大亮點”的實施推進，提升了質量管控，得到了業主和監理方的一致認可，同時為公司的高質量發展夯實了基礎。（劉春玲  文/陶春錦  圖）