安全是企業的生命線，是家庭幸福的基石。自“百日安全”活動開展以來，保利堂悅項目部堅持從細節出發抓安全，從點滴做起防事故，將員工培訓教育、現場排查、責任落實和“體驗式”管理貫穿日常工作的全過程，強化過程管控，從根本上杜絕安全隱患，確保全年安全生產達標。

培訓教育到位。以強化職工安全教育為發力點，通過開展安全承諾、觀看警示教育視頻、重溫安全誓詞、職工現身說教等活動，不斷提高職工安全意識，營造良好安全氛圍。圍繞今年“百日安全”活動主題,組織開展了有獎問答、安全管理知識培訓、“百日安全”專題教育、“學習強安”等形式多樣的安全活動,引導職工由“被動參與”變為“主動融入”，并通過“學法規、抓落實、強管理”活動和每日一題、每周一案例、每月一考的形式強化職工對安全知識的學習。

現場檢查到位。按照“突出重點、全面清查、徹底整治”的工作思路，精心組織開展了事故隱患排查治理，做到專項檢查不留死角，整改落實不打折扣，打造本質安全型生產環境。同時借助BIM5D技術，逐一排查“人、機、物、環、管”等各環節的漏洞與缺陷，做到即查即改，閉環管理，堅決從源頭上杜絕風險隱患。

責任落實到位。進一步明確項目安全管理目標，層層分解安全責任，建立了逐級負責的安全責任體系，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，有效提高了廣大干部職工的安全責任意識和安全生產自覺性。同時，不斷加大安全考核力度，健全量化獎懲機制，對發生問題的責任人，按照《百日安全特別考核辦法》上升一個等級進行加倍考核，督促廣大干部職工在年末歲尾關鍵時期，切實站好崗、履好職、盡好責，嚴格落實各項安全措施，堅決遏制各類事故發生，確保安全生產形勢持續穩定，為安全圓滿完成2020年各項安全生產經營目標交出滿意答卷。

“體驗式”幫扶管理。組織安監員、群監員、青安崗員等管理人員，深入到各個班組，進行“體驗式”幫扶管理。一方面幫扶勞務人員識別物的不安全狀態、作業環境缺陷、人的不安全行為等，有效規避安全風險；一方面帶動勞務班組查隱患、反三違，及時扶正糾偏，從而減少隱患、避免違章，消除風險；另一方面正確佩戴好個人防護用品，拿起釘錘、扳手、木工鋸、鋼筋鉤等工具，體驗務工人員的辛苦，把一味單調的處罰改進為幫扶教育，從幫扶轉化到“幫富”，讓勞務工人在內心深處愿意配合幫扶，樂于接受幫扶，以促進班組安全建設。

通過“三位一體”的具體實施與開展，使項目、勞務、班組、人員形成了一個強有力的安全融合的大團隊，增強了職工的安全意識，有效控制和減少不安全行為的發生，確?！鞍偃瞻踩表樌展?，同時為公司安全發展打下堅實的基礎。 （王忠杰 文/陶春錦 圖）