為了更好的保障安全工作，清晰管理脈絡，查漏補缺，取長補短，大同項目部近日組織相關管理人員到大同能源公司進行了安全工作調研、學習和交流，梳理煤儲運營近一年來的現場安全管理工作經驗，借鑒中煤大同能源公司的先進管理手段，側重“四項措施”確保運營生產安全。

健全體系重管控。健全管理體系，配備足夠的管理人員，形成自上而下的完整的管理系統。要確保管理指令暢通貫徹到一線工人，保障管理系統本身的完整性和穩定性。車間主任要了解設備性能，熟悉生產工藝，加強日常安全管理和專業知識培訓常態化；班組長要加大安全巡檢力度，根據設備運行情況，由“搶修”機制向“預檢修”機制靠攏；車間要及時上報設備維修計劃，聯系廠家并編制維修改造方案。檢修期間做到有問題“修”，沒問題“改”，從設備和工藝本質上增加安全生產系數。    

強化教育重預防。收集行業和企業標準，梳理完善規章制度、操作規程，完善技術措施和安全技術交底。實現生產過程中技術指導生產，更重要的是技術保障生產。組織安全風險辨識再升級、再辨認，不放過任一細節，覆蓋生產全過程，讓其在過程中起到規范人行為的指導性作用。加大安全教育培訓，嚴格執行交接班、班前班后會和教育培訓制度，規程和制度上墻，設備性能表張貼，讓宣傳教育既能“聽得見”也能“看得見?！?/span>

標準推進重對比。在煤儲運營行業，安全生產標準化一直在路上，我們用“走出去，學進來”的模式，先后在中煤建安洗選交流會和參觀平朔洗煤廠中，參照較為先進的洗煤廠體會到，標準化建設是行業發展的基礎。需要我們在中煤大同能源的“NOSA”和“6S”系統管理中持續加強現場安全生產標準化建設工作。  

分工明確重落實。明確分工，科學組織合理分配人力資源，履行“一崗雙責”職責。班子成員包片、管理人員班組包保、“一機一檔”到人等制度落地，形成項目、輸煤運營和安裝網狀式管理，讓項目整合實現1+1>2的局面。加強黨建工作，豐富職工生活。節假日文體活動，職工家庭情況摸底，思想波動人員談話，黨員和班子成員集中上崗，通過以上活動，讓企業文化融入到工作和生活其中，讓職工感覺到“企業就是家”的溫暖。（彭華  文 ）