公司針對工程資料的規范、同步、細化問題，多措并舉，全面推進技術資料管理工作，進一步突破工程竣工資料管理瓶頸。
一是領導高度重視。針對部分工程技術資料滯后，影響工程正?？⒐を炇盏默F狀，8月1日，公司總工程師吳贊經過多方比對后，提出利用筑業云平臺資料軟件輔助技術資料管理工作，進一步解決技術資料不同步的問題。
二是全面落實執行。首先了解平臺、然后提出需求、進行合同談判等工作，8月20日，筑業云平臺資料軟件正式上線，當天技術質量部對平臺進行了組織機構的搭建以及在建項目信息的錄入，為項目部盡快使用奠定了基礎。
三是加強制度管理。及時下發了《關于開展“內業資料半小時活動”的通知》，要求項目部每天晚上利用云平臺根據進度完成工程技術資料的編制，項目技術副經理進行審核，第二天由文控員收集資料并完成各方簽字及蓋章。
四是監督考核到位。技術質量部每天對“內業資料半小時活動”的開展情況進行即時監督，每周下發一次通報，在做好過程管控及監督的同時，進一步加大對項目部資料的考核力度，充分發揮了部室的過程監督職能，通過活動開展，取得了良好的效果，實現了預期目標。（孫福霞）
