近日，保利堂悅項目部結合“百日安全”活動的開展，切實把冬季“五防”工作作為當前的一項重點工作來抓，趁“早”策劃實施冬季“五防”工作，確保今冬明春安全生產。

趁“早”部署。對冬季“五防”工作提前進行安排部署，明確了工作目標，成立了以項目經理為組長，其他副職為副組長，各管理人員為成員的冬季“五防”領導小組，負責冬季“五防”日常工作，明確領導小組職責分工，確定了冬季“五防”期間值班安排，成立了應急搶險預備隊，確?！拔宸馈惫ぷ髂繕说饺?、責任到人、措施到人。

趁“早”宣教。利用項目QQ群、微信群、班前會、LED屏、宣傳欄、條幅等載體，對職工進行“五防”知識宣傳，加強冬季“五防”教育培訓工作，使干部職工充分認識冬季“五防”工作的重要性和必要性，提高全體員工的消防安全意識和避災自救能力。有針對性地進行冬季“五防”培訓，并開展火災、觸電、機械傷害等應急演練，提高一線職工自我保護和處置突發事件的能力，增強職工做好冬季“五防”工作的自覺性。

趁“早”排查。提前加強冬季“五防”專項檢查，制定冬季“五防”排查清單，每月組織兩次全面檢查，主要對消防器材、生活區臨時用電、現場施焊、垂直運輸設備、腳手架、卸料平臺及場內運輸工具等進行仔細排查，對查出的隱患和問題按照“五落實”原則及時進行閉環整改，通過檢查，排查杜絕安全事故發生。

趁“早”準備。規劃實行24小時冬季“五防”值班制度，保證信息暢通；安排專兼職人員密切關注天氣預報，根據天氣變化，制定應對冰雪惡劣天氣及突發事件的應急措施，并做好取暖、保溫、防凍、防滑物資材料的采購和儲備工作，做到防患于未然。

通過冬季“五防”提前策劃實施，進一步增強了全員安全防范意識，進一步扎實筑牢了項目部安全防線，為項目部冬季施工安全穩定運行奠定了堅實基礎。（王忠杰  文/劉春玲  圖）